高绩效团队建设与管理沙盘模拟
【课程背景】为什么组织目标确定后却无法达成？为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员
沙盘模拟
智胜系列沙盘之《独角兽战略》
企业经营战略管理版权沙盘课程，随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
管理者全局思维与决策能力提升沙盘模拟
通过两天的《巅峰对决》模拟经营过程中，各组学员均要完成不同市场的战略决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据其他两组市场竞争态势，适时调整客户定位、目标设定，销售市场、财务状态、风险把控，人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。
《以终为始》-企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程
国际ACI版权认证课程一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀
非职权领导力沙盘模拟课程
提高经理人的领导力应当关注行为。《非职权领导力版权沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟，寓教于乐： 沙盘背景：FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。
销售训战之《ToB大客户销售全流程沙盘》
随着中国经济的飞速崛起，越来越多的中国企业实现了业务的局部领先，随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。在此过程中，人才的供应与培养起到了至关重要的支撑作用。然而，大部分企业发现，在培训和发展上播种和投入了很多，结出的果实却极其有限。那么有没有一种既经受了实践检验，又被证明了对加速关键人才培养、提升学习转化以及增加效益行之有效的方法呢？在这里训战方法论将是值得拥有的选择之一。
赤壁-情境沙盘模拟演练课程
赤壁一战，曹操大败，孙刘大胜，奠定天下三分的格局，曹操失败与天时、地利、人和关系很大，但也与曹操的对团队及战役的领导有很大关系，今日让你的团队重掌帅印。你来领导这次战役，能否扭转乾坤，再造历史呢？《赤壁——领导力沙盘模拟》给您答案！《赤壁——领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
《复盘-项目管理》沙盘模拟课程
《复盘-项目管理沙盘课程》模拟背景：希坦咨询作为行业领先的管理咨询公司，受Hero集团的邀请，为其下属企业FORCE公司开展【业绩改善及商业流程软件开发项目】。学员将扮演希坦咨询公司的项目经理的角色。作为项目经理，必须对项目的结果负责，并在希坦公司项目董事的指导下，把该项目的商业价值做到最大。
